Auditorio de Tenerife es una entidad pública creada en 1998 cuyo capital social pertenece íntegramente al Cabildo Insular de Tenerife y que tiene como objeto social el fomento de la cultura mediante la planificación, organización y gestión de carácter insular.

En sus más de 20 años de actividad ha asumido, bajo su gestión y desarrollo, no solo amplias programaciones artísticas sino también actividades relacionadas con el progreso de las industrias creativas y con el crecimiento de la ciudadanía, a través de la integración de la cultura en el tejido social.

La planificación estratégica 2022-2025 orienta los propósitos de Auditorio de Tenerife en el medio y largo plazo. Recoge el trabajo realizado durante años por el equipo de la organización y también las aspiraciones de Auditorio para cumplir mejor con su misión de servicio público cultural en la próxima década.

La ambición de Auditorio es ofrecer a la ciudadanía a participar y a experimentar la música, la ópera y las artes escénicas de la forma más plena y diversa posible en Tenerife. Y hacerlo de manera abierta, transparente y sostenible, en colaboración y coordinación con el resto de los agentes culturales de la isla y la región, promoviendo la igualdad de oportunidades y la buena gobernanza en la gestión.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 22-25

Fundamento estratégico

La propuesta de Auditorio no está desligada de su entorno ni de las corrientes de pensamiento sobre la cultura que se producen en Tenerife y en el mundo. Es por esto por lo que la concepción de este marco estratégico tiene en consideración los siguientes programas de trabajo y estrategias: 

Histórico de la actividad de Auditorio de Tenerife

Agenda 2030 de la ONU

Agenda 21 de la Cultura

Estrategia de la UNESCO

Marco estratégico

Desde su fundación, Auditorio de Tenerife ha trabajado para construir una programación y una actividad en su ámbito de referencia amparada en la calidad y la contemporaneidad. Fruto de ello es el trabajo como sede de la Sinfónica de Tenerife, la temporada de ópera y la actividad en teatro o danza. Ahora, un plan estratégico permitirá avanzar durante los próximos años en la consecución de estos objetivos. Por ello, se propone:

Plan estratégico
Planes de gestión
Contrato programa

Ejes de la cultura

En los próximos años, Auditorio de Tenerife contribuirá desde su posicionamiento a favorecer de manera estratégica los ejes principales del Plan de la Cultura para Tenerife presentado por el Cabildo de Tenerife en primavera de 2021:

Equilibrio insular
Municipalidad
Promoción exterior
Financiación del sector

Planificación estratégica

El plan estratégico de Auditorio de Tenerife propone un modelo de gestión integral que desde la gobernanza colaborativa permita ofrecer a la ciudadanía una programación artística de calidad (en sus campos de referencia), construida desde lo público, con una dimensión insular y con el objetivo de establecer una relación con la ciudadanía basada en los derechos culturales,  la transparencia y la confianza. Se concretan los siguientes conceptos:


Propósito
Misión
Visión
Valores

Estos valores afectarán a todos los programas y actividades, artísticas y profesionales, sociales y de mediación, promovidas directa o indirectamente por Auditorio. También a la forma de hacer el marketing y la gestión de la marca, así como a la experiencia ofrecida a los diferentes usuarios, en vivo y online, sea cual sea su nivel de relación con las artes escénicas o la música (iniciación, avanzado o profesional). Además, se plantean  los siguientes principios de gestión:

Buena gobernanza e igualdad de oportunidades

Eficiencia y control de calidad de los procesos

Transparencia y transformación digital

Sostenibilidad económica pero también ecológica, social y cultural.

Líneas estratégicas

 Artística y profesional

Mediación, educativa y social

Desarrollo en el territorio

Gestión corporativa

Objetivos estratégicos

Desarrollo creativo
Desarrollo profesional
Análisis de la cultura contemporánea, aprendizaje y formación
Acceso y participación (mediación)
Vertebración del territorio y del sector
Transparencia y sostenibilidad
Transformación digital
Eficiencia, eficacia y calidad en la gestión

Funcionamiento y seguimiento

Aprovechando todo lo construido estos años, el plan estratégico nace con la aspiración de ordenar el crecimiento de su actividad, establecer criterios claros de actuación y definir objetivos estratégicos que orienten y permitan el seguimiento en los próximos años del cumplimiento de su misión, aportando asimismo unos principios de gestión que reflejen mejor sus compromisos de gestión como servicio público. Se recogen los ejes y objetivos estratégicos que deberán ser recogidos cada año en planes anuales de gestión y un plan artístico anual.